ИНОСТРАННЫЕ АГЕНТСТВА НЕ ИНТЕРЕСУЮТСЯ РОССИЕЙ
Сергей, как Вы оцениваете нынешнюю ситуацию на рынке PR-услуг? Сохраняется ли разделение на «политический» и «корпоративный» секторы на этом рынке?
Более того, это сейчас два абсолютно разных рынка. Как говорил товарищ Ленин, нужно размежеваться для того, чтобы потом объединиться...
«Никколо М», Фонд эффективной политики Глеба Павловского, пара Островский-Щедровицкий занимаются политикой. А «Михайлов и партнеры», «Маслов, Сокур и партнеры», «Кузьменков и партнеры» работают на «экономическом» сегменте. Некоторые наши коллеги по корпоративному сектору даже используют лозунг «Only business, no politics» (только бизнес, без политики).
Рынок сейчас всерьез ломается. Практически все иностранные агентства с него ушли. Уверен: обязательно вернутся. Но пока они предпочитают присутствовать здесь формально - через ассоциированные PR-агентства: например, Ehdelman через «Имиджленд».
Пока самостоятельно они почему-то выходить не хотят. Наверное, потому, что рынок не структурирован и на нем просто мало денег. Иностранным фирмам он по этой причине не очень интересен.
PR - НЕ ТОЛЬКО РАБОТА С ПРЕССОЙ
А как Вы оцениваете нынешний уровень Ваших клиентов? Есть ли у них понимание, что общественные связи начинаются с анализа миссии компании и ее стратегических планов...
Того, что public relations - это совокупность различных факторов: взаимодействие с клиентами, контрагентами, акционерами, широкими кругами общественности, собственными сотрудниками, государством... Да, такое понимание получает все большее распространение.
Наша задача - показать, каких результатов можно достичь, правильно используя коммуникационную стратегию и тактику. Поэтому мы стремимся прежде всего работать на конечные бизнес-цели клиентов.
Чтобы обеспечить достижение их репутационных целей?
Да, и не только репутационных, но и прямых: во взаимоотношениях с акционерами, клиентами, сотрудниками... У нас очень долго PR понимался как взаимоотношения компании и средств массовой информации. Это большая доля общественных связей, но далеко не весь PR - около 40 процентов этой деятельности.
Наверное, отчасти потому что СМИ «размываются»?
Да, появляется все больше специализированных средств массовой информации, развивается интернет-коммуникация. Но я бы, кстати, не переоценивал значение Сети - в России особенно. Интернет сейчас - Москва, Питер плюс еще несколько городов-«миллионников».
PR включает не только опосредованное, но и прямое общение с клиентами, звонки покупателям, семинары для партнеров, командировки. Сейчас важно держать партнера за руку.
Это также корпоративные газеты и ньюслеттеры. Словом, вся многообразная система коммуникаций фирмы.
ПАРТНЕРЫ И МЕНЕДЖЕРЫ
Как устроено управление в компании? Я так понимаю, что в компании «Михайлов и партнеры», как в юридической фирме, все определяют партнеры, старшие партнеры...
Мы к такой системе стремимся. Но в российском законодательстве такие организационно-правовые формы не предусмотрены.
В агентстве есть партнеры - совладельцы бизнеса. Кто-то из них является также менеджером, кто-то является просто специалистом агентства.
Есть ли среди партнеров первое, второе лицо?
Партнеры просто владеют разными пакетами акций: кто-то большим, кто-то меньшим. И организационная структура компании не подразумевает должности «партнер». Владельцы формируют совет директоров, этот совет формирует правление, и уже правление руководит компанией.
Сколько клиентов обычно у солидных «экономических» PR-агентств вроде Вашего?
В районе сорока.
И какими силами они обслуживаются?
Численность персонала у нас в агентстве - около 80 человек.
Персонал работает в отделах, специализирующихся по группам заказчиков?
Не только, есть несколько вспомогательных отделов. Информационно-аналитический отдел, например. Он не только обслуживает проекты, но и является по сути самостоятельной бизнес-линией, обеспечивающей немалые продажи. Отдел занимается мониторингом информационного пространства, качественной и количественной аналитикой, обзорами средств массовой информации, их контент-анализом - по 16 параметрам.
Есть отдел дизайна, так как мы выпускаем для заказчиков много печатных продуктов - годовые отчеты, буклеты, - а их надо оформлять на должном уровне. Создан небольшой отдел, который занимается производством печатной продукции.
Самое большое подразделение - департамент обслуживания клиентов.
Как Вы руководите компанией, как строится управление в компании? Коллективом интеллектуалов непросто управлять...
Есть менеджмент. Есть иерархия, есть отчетность. Есть time sheat - это основа нашей экономики. В нем фиксируется, сколько времени и персонал какой квалификации работал над тем или иным проектом. Так что все не так уж сложно.
Есть, насколько я знаю, методика оценки эффективности сотрудников?
Даже несколько таких методик.
Главная задача руководителей проектов, всех наших сотрудников - решение бизнес-задач партнеров. Ориентированность на клиентов - это основной принцип «Михайлова и партнеров».
В компании налажено планирование - стратегическое и текущее. То есть просто существует нормальный менеджмент. И управлять коллективом интеллектуалов не так уж сложно. Крупной нефтяной компанией управлять, думаю, гораздо труднее.
В рамках выставки «Консалтинг, PR и выборные технлогии» прошел семинар, посвященный конвергенции рекламы и PR в единую сферу деятельности. Как Вы оцениваете этот подход? Наружной рекламой Ваше агентство, насколько я знаю, не занимается...
Не занимаемся и не планируем: мы создаем интеллектуальный продукт, «наполнение» маркетинговых коммуникаций, которое может быть выражено разными средствами.
Я согласен, что происходит конвергенция различных видов маркетинговой коммуникации. И интегрированные маркетинговые коммуникации, когда все инструменты воздействия на аудиторию применены в правильном соотношении и подчинены единой цели, сейчас уже востребованы. Потому что это экономит деньги, приближает достижение бизнес-целей.
Какова структура клиентов у Вашего агентства и опять-таки у Ваших «собратьев» - солидных корпоративных PR-компаний?
Это преимущественно иностранные компании, которые работают на российском рынке. Им нужно много разных услуг в сфере коммуникаций.
Но достаточно много и крупных российских компаний. Например, такие наши клиенты, как концерн «Калина» или компания «Быстров».
То есть компании, которые исповедуют западные принципы управления?
По крайней мере стремятся к соблюдению этих принципов, стремятся к информационной открытости. Могут сформулировать свою миссию, стратегию...
Такие организации заказывают самые разные услуги, начиная годовыми отчетами и заканчивая взятием под контроль ситуации на каком-то их заводе, где возник конфликт с персоналом.
Но есть довольно много компаний, которые заказывают услуги по продвижению через СМИ идей такого плана: мы хорошие, а наш прямой конкурент - плохой.
Мы и все другие приличные PR-агентства такие услуги не оказываем.
То есть вообще не размещаете имиджевые материалы в прессе?
Нет, не размещаем «чернушные» материалы.
А как Вы относитесь к утверждению о том, что наша пресса в отличие от западной продается направо и налево?
Это ерунда. Платные материалы публикуют и в ведущих западных изданиях - в New-York Times в том числе.
Как повлиял на Ваш бизнес кризис 1998 года?
Не сильно. Мы потеряли всего два контракта - с компаниями, работавшими на фондовом рынке, причем одна из них к нам уже вернулась. Никаких кризисных провалов в нашем бизнесе не было.
Но после кризиса PR-услуги стали активно профессионализироваться. Поэтому существуют скорее проблемы с необходимым числом квалифицированных специалистов: профессии российского «пиарщика» исполнилось десять лет, но она все еще находится на тинейджерском уровне.
Для содействия скорейшему взрослению 16 крупнейших участников рынка создали Ассоциацию компаний-консультантов в сфере общественных связей (АКОС). Это первая профессиональная организация на рынке, важный элемент его саморегулирования.
ПРОФЕССИОНАЛЫ ОБЪЕДИНЯЮТСЯ
Ассоциация объединяет только «корпоративщиков»?
Нет, всех профессионалов - работающих как в корпоративном секторе, так и в политическом.
В самом начале интервью Вы для описания ситуации на рынке использовали высказывание Ленина: размежеваться, чтобы потом объединиться. Когда произойдет объединение? И на какой основе?
Наш рынок вступает на путь слияний и поглощений. В недалеком будущем будет создано несколько крупных структур, оказывающих и корпоративные и политические услуги. Как знаменитая американская компания Burson Marsteller, которая консультирует президента США во время выборов и при этом оказывает услуги крупнейшим корпорациям.
Конечно, слиянию должно предшествовать развитие бизнеса, особенно в сфере политического консультирования, в сторону традиционных форм PR-работы. Ведь в «политических» агентствах у нас работают скорее менеджеры предвыборных кампаний, чем консультанты по политической коммуникации в полном смысле этого слова.
Еще одна причина слияния - политика связана с бизнесом. Во всем мире это так, не только у нас. Поэтому будет происходить интеграция коммуникативного консультирования: бизнес будет стремиться помогать политике, политика - бизнесу... А поскольку профессионалов в PR-сфере немного, они наберутся опыта и станут работать как в экономическом, так и в политическом секторе.
ШТУЧНЫЙ ТОВАР
Когда, с Вашей точки зрения, наш рынок ждет массовый спрос на PR-услуги?
Никогда: это не продукт массового спроса, а штучный товар. И потом, в ближайшие лет пять спрос будет сильно превышать предложение.
А будет ли, в таком случае, расти спрос на профессиональный «пиар» - собственными силами или силами агентств?
Да, и это происходит уже сейчас. Но я бы хотел отметить, что между выполнением PR-работы собственными силами и выполнением ее на основе аутсорсинга не может быть противопоставления. Конфигурация должна быть оптимальной для бизнеса.
Понятно, что многие специализированные работы не один корпоративный PR-отдел не сделает лучше нашего агентства, каким бы числом сотрудников он ни располагал, - просто потому, что «Михайлов и партнеры» занимается этим давно, наработан большой опыт.
То есть по-хорошему в компаниях должны остаться только менеджеры, обеспечивающие квалифицированный заказ аутсорсинговых PR-услуг?
Да, и желательно несколько. Потом, есть довольно много работ, которые логично выполнять собственными силами. Стороннее агентство может разработать программу внутренних коммуникаций, но отстаивать ее лучше «внутреннему» человеку. Не говоря уже о том, что у компании должен быть внутренний spokesman, выражающий позицию компании по тому или иному вопросу и постоянно располагающий полной информацией, потому что ситуация может меняться ежесекундно.
Задачи агентств-аутсорсеров - крупные работы, крупные мероприятия, консалтинг. Потому что у нас большой опыт, много моделей работы. Кроме того, мы можем выступать в качестве источника информации о ситуации вокруг компании.
Вы работаете с крупными иностранными компаниями, занимаетесь их программами продвижения в России. Каковы, по Вашим ощущениям, их намерения в отношении российского рынка?
Все наши клиенты из года в год расширяют свое присутствие на российском рынке. Никто не сокращает.
Какими Вы видите перспективы своего агентства на российском рынке? А может быть, и на ближнезарубежных?
О ближнезарубежных рынках говорить пока рано. Лет через пять, может быть, и можно будет. Пока же решаем в других странах только задачи наших российских заказчиков. Будем развивать структуру обслуживания, повышать его качество.
Наш основной принцип, который будет неизменен и впредь - в людей, в персонал компании, в повышение их профессионализма. Чтобы они были способны решать бизнес-задачи на высоком уровне, могли на равных участвовать в работе советов директоров крупнейших компаний и отстаивать там политику в области коммуникаций.
Беседу вел Александр ПОЛЯНСКИЙ
Агентство «Михайлов и партнеры» основано в 1993 году Сергеем Михайловым. В агентстве работают более 70 специалистов в области PR (общее количество сотрудников - 95). Специалисты агентства имеют профессиональное образование в области связей с общественностью, психологии, социологии, журналистики, маркетинга и рекламы. Большинство окончили МГИМО и МГУ.
При агентстве создана экспертная группа, в которую входит ряд крупных российских экономистов, психологов, журналистов. Особое место в работе компании «Михайлов и партнеры» занимает креативный клуб, основная задача которого - разработка оригинальных идей, нетрадиционных акций и нестандартных решений.
Агентство «Михайлов и партнеры» - лауреат двух национальных премий в области связей с общественностью «Серебряный Лучник» в номинациях «Лучший проект в экономической сфере» и «Лучший PR-проект»
Мы всегда гонимся за совершенством, и порой кажется, что эта гонка не имеет финишной черты. Мы, кажется, вот-вот достигнем идеала, но на подходе понимаем, что может быть и лучше. Что движет человеком в эти моменты: реальное желание улучшить мир вокруг себя или болезненный ?
1. Почему мы стремимся к совершенству?
Почему ты хочешь быть совершенным? Что это значит для тебя? Быть человеком 80 уровня в нашем мире, без малейшего недостатка и с храбростью льва? Но что происходит, когда мы смотрим на наших друзей и родственников? Кто-то из них полноват, у кого-то кривой нос, некоторые невысокого роста, но, несмотря на это, они остаются для нас прекрасными и любимыми людьми. Мы любим души, а не тела. Так что мешает нам полюбить себя же без критики?
Многие убеждения относительно своих недостатков сформированы в прошлом и оттуда же идут. События из прошлого, различные травмы и обиды формируют ту действительность мира, которую мы воспринимаем сегодня. Эти стремления обусловлены желанием преодолеть те черты, за которые мы себя ненавидим и хотим исправить. Именно восприятие и преодоление этих событий может помочь нам чувствовать себя Зевсом на Олимпе или уродливым предателем бравых спартанцев - Эфиалтисом. Все в твоей голове.
2. Принятие недостатков - путь к совершенству
Когда ты поймешь, что ты не идеален, тогда и начнется твой путь к самосовершенствованию. Отказаться от необходимости быть во всем идеальным, принять свои недостатки и начать расти над собой - вот залог успешного преодоления тех несовершенств, которые не дают тебе жить спокойно. Быть идеальным во всем - значит ли это быть человеком? Стоит задуматься.
3. Изменяющийся идеал против статичного
Статичный идеал - это та цель, к которой мы идем изо дня в день. Это неизменная единица, которая для всех желанна. Но что будет после того, как ты ее достигнешь? Что дальше? К чему идти, к чему стремиться? Идея личностного роста такова, что мы всегда должны пытаться исправить в себе недостатки и приблизиться к почти недоступному идеалу.
В погоне за идеалом ты будешь терпеть неудачи, которые только закалят тебя и . Поднимаясь каждый раз после поражения, ты будешь становиться все лучше и лучше. Те, у кого идеалы фиксированные, как правило, остаются на одном и том же месте.
«Хорошими моряками не становятся в спокойных морях», - так и жизнь без преодолений и работы над собой не сделает тебя лучше, чем ты был вчера. Не убегай от своих недостатков, а борись с ними, и тогда они перерастут в достоинства.
4. Несовершенство - наш дар
А что если быть недостаточно хорошим - это хорошо? И тавтология ту не случайна. Можно ли улучшить идеал? Нет. А будучи несовершенным, отправиться в захватывающее путешествия, на протяжении которого ты будешь самосовершенствоваться изо дня в день? Конечно же да. Что стоит сейчас между тобой и тем человеком, которым ты хочешь стать? Работа, отсутствие времени, страх начать и неуверенность?
Стоит лишь выйти из зоны комфорта, как начинается личностный рост и саморазвитие. Будут и те мечты, ради которых придется стараться изо всех сил, и эти старания сделают из тебя того человека, которым ты и хочешь быть.
Несовершенство прекрасно, ведь оно дает нам возможность становиться лучше, значит, дает нам выбор.
Идеалы – то, к чему стремятся многие, но…много ли вы знаете об идеалах?
На тему совершенства написано много книг и различных статей. В основном смысл их довольно прост — старайтесь изменить мир и окружающую среду в лучшую сторону. На самом деле всё это может дать почву для размышлений, но не настолько, чтобы в одно обычное утро вы вскочили и вдруг поняли, что вы решили меняться. Ниже будет приведено несколько причин, которые, возможно, помогут вам осознать, зачем стремиться к лучшему.
Почему мы стремимся к совершенству?
Начнём с того, что не каждый человек доволен своей внешностью или духовным состоянием. Но, учёные доказали, что когда мы понимаем, что нравимся себе в отражении зеркала или делая какой-то поступок, мы приближаем себя к какому-то придуманному идеалу, мы начинаем любить себя.
Отвращение к себе зачастую мы испытываем, когда у нас есть вредные привычки или мы совершили какой-то необдуманный поступок, когда мы одеты не так, как хотелось бы… все эти мелочи строят в нашей голове стену, которая будет понижать нашу самооценку.
Нужно задуматься о том, что конкретно тебе не нравится в себе и всеми способами стараться сделать себя лучше.
Итак, мы все бесспорно любим себя, но для полноценной жизни счастливого человека этого не достаточно. Повышая свою самооценку, вы нравитесь людям, а в особенности парням. Когда девушка остроумна, независима и красива, сложно в неё не влюбиться. Отношения людей не стоят на месте, они развиваются и должны прогрессировать. Делать себя лучше, для того, чтобы нравится другим совершенно не стыдно и не зазорно. Почему нет? Вы живёте для себя? И какой же толк в этом? Задайте себе эти вопросы. Ответы вы на них вряд ли получите.
Кстати, друзья, если Вам нужна бумага, то оформить заказ Вы сможете на сайте http://xn--80aaf4aqgqm9a.xn--j1amh/ru/vci-kanctovari/bumaga . Уверен, Вы останетесь довольны соотношением цена-качество!
Ваша жизнь станет более яркой, если вы будете уделять ей больше внимания. Если вы перестанете развиваться, перестанете думать о том, что может многое в вашей жизни случиться. Что вы сами строите свою судьбу, то вы просто будете сохнуть.
А тем не мене, жизнь должна быть просто обязательно интересной! Вы как бы сами развлекаете себя. Начните с небольшой перестановки в квартире, поменяйте должность и выучите иностранный язык, съездите на родину вашего любимого кумира! Делайте всё, что угодно вашей душе и постепенно вы будете двигаться к своему идеалу.
Не бойтесь перемен, потому что в нашей жизни перемены — это очень важная часть. Вы всегда должны строить планы на свою жизнь, а не пускать её на самотёк. Решайтесь, стремитесь, верьте и действуйте!
Александр Гутман
4.2
Важно иметь цель. Какая она будет не так важно. Будут ли это деньги, власть, любовь или что-то еще, не имеет значения. Определяющим является существование цели.
В жизни каждого человека наступает такой момент, когда он останавливается на некоторое время и задумывается: «А куда он идет?» Этим вопросом задаются многие люди. И дело тут в постановке цели. Куда ты идешь? Какую цель преследуешь? Чего хочешь достичь? Лишь малая часть людей может ответить, на эти, вроде бы, простые вопросы. Мы задаем «Чего ты хочешь?», для того чтобы понять, к чему человек стремится, чего хочет достичь?
Каждую секунду, каждый момент жизни человеку необходимо задумываться, чего он хочет на самом деле. Это очень важно. Само понятие цели можно охарактеризовать как акцентированное движение к желаемому. А желаемым может быть результат, само движение или путь. Идя к цели, ты осознано понимаешь, к чему ты стремишься.
Важно иметь цель. Какая она будет не так важно. Будут ли это деньги, власть, любовь или что-то еще, не имеет значения. Определяющим является существование цели. Человек, имеющий цель, знает, что и для чего он делает, и почему и прямо сейчас он занимается именно этим, а не чем-то другим.
Всегда важно знать, к чему ты идешь. Цель и результат - это два неразрывных понятия. Идти можно к мечте, желаемому результату, к чему-либо. Здесь очень важна правильная постановка цели. Ты должен определить рамки этой цели, то, как ты будешь ее достигать, и какие результаты ты ожидаешь получить. Что тебе понадобится для достижения цели, а что можно оставить. Какие стратегии будут успешны, какие стоит не использовать. Каким ты видишь результат? Лучше всего обрисовать его наиболее полно, чтобы понимать к чему ты начинаешь движение.
Ставить большое количество целей не самый лучший выбор, но и плохим его назвать нельзя. Можно поставить сразу несколько целей. К примеру, на развитие коммуникативных навыков, выхода на точку рентабельности собственного дела, и грамотного управления людьми. Каждую цель лучше всего разбить на несколько подцелей. Так будет легче начать действовать. Сначала выполняешь пункт А, затем переходишь к пункту В и движешься к достижению результата, который лежит в F.
Есть огромный список причин, почему человек не достигает своих целей:
1. Мы идем не к своим целям. Нам трудно понять, чего мы хотим на самом деле, в результате чего цепляемся за все подряд.
2. Зона комфорта. Это привычный образ жизни, который люди так не хотят менять. Лучше оставаться в той среде, которой тебе удобно. А кто знает, что там?
3. Отмазки. Чаще всего это: «сделаю завтра, потом, в следующий раз, как буду себя лучше чувствовать, когда у меня будет то-то и то-то и прочее».
4. Человек не делает даже первый шаг на пути к достижению цели, а ведь именно он намного важнее. Когда ты начал движение на велосипеде и будешь крутить педали, ты придешь к своей цели.
5. Друзья. Часто самые лучшие люди в твоей жизни не будут разделять того, чего ты хочешь достичь. Им чуждо твое развитие. Желание оставить все как есть превалирует над ними.
Но что тогда делать? Оставить все как есть, и не добиваться своих целей? Конечно же, нет. Начинать действовать нужно прямо сейчас. Оставь все свои дела и начни работу над достижением цели. Если кто-то и что-то будет мешать, это будет звоночком, что идешь к цели, так как самые приятные вещи в твоей жизни достигаются очень тяжело. Но не стоит отчаиваться. Главное в достижении цели - это движение. Делать каждый день что-то, что приведет к твоей цели, намного важнее, чем можно представить. Пусть твоими союзниками станут гибкость и настойчивость. Каждый раз, когда что-то идет не так, как то задумывалось, задавай себе один простой вопрос: «Достаточно ли гибкости я проявляю при решении этого вопроса?» Когда ты опускаешь руки и делать совершенно ничего не хочется, задавай другой вопрос: «Достаточно ли настойчивости в моих действиях?»
Когда все начнет получаться, когда ты начнешь видеть результаты своих действий, когда ты выйдешь из своей зоны комфорта, ты поймешь, зачем ты начал движение к цели. Порой путь к цели дает намного больше, чем достижение желаемого результата. Ты можешь найти друзей, которые будут разделять твою цель. Ты можешь найти новую работу, новые хобби и еще тысячу вещей, которыми ты хотел бы заняться. И самое важное, ты сможешь определить новые направления (цели) в жизни, к которым тебя будет тянуть.
Фото: Victor1558 flickr.com/76029035@N02
Автор.
Большинство из нас в своей жизни успокаивается на малом, тогда как мы способны достичь большего.
Г. Страуб
Когда Вы обманываете себя, Вы крадёте у себя лучшую жизнь.
Цели: определиться, кем Вы хотите быть:
мазохистиком или Счастливым Вершителем своей Судьбы.
Я долго не знала, как сформулировать для Вас мою жизненную позицию. То есть, я, конечно, хочу, чтобы Вы все жили счастливо. Но, я хочу, чтобы Вы меня лучше поняли, глубже проникли в смысл "быть счастливым человеком".
А ведь быть счастливым человеком - это прежде всего способность. В действительности, у всех разное понятие о счастье. У злого человека - одно, у доброго - другое, у молодой мамы - третье, у юной девочки - четвёртое. А что для Вас счастье? В чём оно?
Я понимаю, что Вы хотите побыстрее начать практику. Но, я уже объясняла, что все желающие могут отправиться в магазин или на другой сайт в поисках заговоров и практик. Сложно выполнять какие-либо обряды, не имея представления, как все должно работать. Мне тоже хочется, чтобы Вы побыстрее стали счастливыми, довольными своей судьбой. Но, прежде, чем дети научатся писать, они тренируются рисовать всякие палочки, кружки. Вот и мы с Вами сейчас в садичном возрасте. Пока учимся держать в руках карандаш и рисовать палочки.
Хочу привести цитату из книги "Эмпауэрмент".
"Большинство из нас в своей жизни успокаивается на малом, тогда как мы способны достичь большего. Мы становимся жертвами непритязательных мечтаний, которые не дают осуществиться заложенным в нас возможностям. Нам нужно научиться мечтать, чтобы дерзко и мужественно осуществлять самые высокие замыслы. "
Посмотрите как Вы мечтаете. Большинство людей говорит себе: "Это не для меня!", "Я не сумею этого достичь!" Но, давайте пока оставим мечты свозить своих детей в "Диснейленд" и самим побывать в самых красивых городах мира. Давайте о насущном пока.
Приходит ко мне женщина погадать. Одета прилично. Тщательный макияж. Я гадаю - денег нет, любви нет (даже односторонней), на работе сложности и, улучшения на весь год ближайший не предвидится. Говорю ей об этом. Рассказываю, почему у неё так происходит и как можно изменить ситуацию... Распинаюсь, в общем, как могу: жалко же тётку, человек пропадает... Она мне много чего сказала в ответ, передам лишь смысл: Все люди так живут. Да и зачем что-то делать, работать над собой, когда и так хорошо.
Я была в таком крайнем шоке. Мне было больно за эту женщину. Я вспомнила всех, кто говорил: "Куда нам?" Мне больно от того, что Вы не можете поверить в лучшую жизнь. А она ведь есть! Я понимаю, Вы росли в семье, стране, где Вас учили терпеть и быть похожими на других. Но я росла в тех же условиях! Долгое время я жила так же, как Вы, подчиняясь негласным требованиям: "Требовать для себя счастливой жизни - плохо и глупо". Но я хотела жить! Жить и петь! Жить и светиться от счастья! Жить и творить! Дарить другим своё тепло! Тем более, что я не бездетна, к счастью, и не хочу, чтобы мои дети так же как и я научились терпеть. Поэтому я убрала из своей жизни всё, что приносило мне боль, печаль и, начала строить заново свой мир. Мир вокруг себя и внутри себя.
Сейчас я счастлива! И хочу научить Вас быть счастливыми и творить свою судьбу! Ходите на наш сайт. Здесь я буду давать всё, чтобы Вы научились достигать своих целей. А если понадобится моя помощь, то с удовольствием помогу, чем умею.
Давайте жить и наслаждаться жизнью!
Конечно, я не говорю, что моя жизнь беззаботна. У меня тоже полно дел и я сталкиваюсь с теми же жизненными ситуациями, что и Вы, просто решаю их по-другому.
Зачем врать самому себе, говоря, что жизнь Вас устраивает (когда на деле совсем не так)? Будем уподобляться той тётеньке с тщательным макияжем, которая говорит: "Ну и что, что любви не будет, зато у меня есть хороший взрослый сын"? Зачем тогда поднимать завесу у Судьбы?
Когда Вы обманываете себя, Вы крадёте у себя лучшую жизнь. И, последний вопрос.
Когда человек счастлив, есть ли у него причины обманывать себя и внушать себе, что ему хорошо?
